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福特、蘋果、微信創(chuàng)造了劃時代的意義，源于兩個字：爆品！如今的科裕，X8全自動智能門鎖創(chuàng)造一個又一個銷售神話，也源于兩個字：爆品！

人氣巨星唐嫣代言科裕智能門鎖

面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化的建設(shè)和人才的培育。充分發(fā)揮企業(yè)文化與人才優(yōu)勢的力量來提升企業(yè)的綜合競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，不僅虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀智能門鎖企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗，還建立了一套完整的吸引創(chuàng)新人才的管理機制，并從實際出發(fā)制定了相應(yīng)的行動規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。

　聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！蔽覀冎溃瑹o論是產(chǎn)品的研發(fā)，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優(yōu)秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀？

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一直以來，科裕倡導(dǎo)的是“以人為本”的企業(yè)文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。并隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。首先，科裕為豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動及拓展活動。目的在于加強員工之間的團結(jié)、溝通合作和團隊意識，同時營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境；

其次，在激勵機制方面，科裕分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值；另外，科裕更注重感情投入與人文關(guān)懷，經(jīng)常與員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)。讓科裕的企業(yè)文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進取，在工作的過程中能完成自身發(fā)展的定位?？圃Ｍㄟ^人本主義的企業(yè)文化建設(shè)和實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團隊精神，形成了一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。

　在科裕董事長雷志能看來，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能體現(xiàn)出工作者本身的價值。因此，科裕在進行總體企業(yè)文化建設(shè)的前提下，更注重對人才的培養(yǎng)。一直在尋找有夢想的人，認同企業(yè)發(fā)展目標，并能夠把個人發(fā)展目標同企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一的人。

科裕深知對于人才來說，未來職業(yè)發(fā)展路徑、完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升體系，都是員工非常看重的。因此，在精神層面，科裕非常注重員工知識及技能的提升，定期安排各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，為員工提供自我發(fā)展的空間。使員工豐富了知識，增長了才干；同時，科裕積極給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會和施展才華的舞臺，把企業(yè)目標與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感。用物質(zhì)獎勵機制調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，實現(xiàn)自我價值。

　　眾所周知，人才的流失對企業(yè)來講是一筆巨大的損失，不僅會帶走公司寶貴的資源，無形中還削弱了公司員工的士氣，同時更增強了對手的競爭力。因此，吸引并留住優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說十分重要。在雷志能看來，留不留得住優(yōu)秀人才關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的用人理念和企業(yè)是否擁有完善的用人制度。招賢納士、引進與培養(yǎng)人才是一項長期而細致的工作，一定要拋卻急功近利思想。

科裕E家項目參與2017年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場

　　談到人才培養(yǎng)的具體措施和方法時，雷志能表示：“企業(yè)戰(zhàn)略分解為對人才的具體要、開發(fā)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和適應(yīng)不同職能領(lǐng)域的專業(yè)能力模型。根據(jù)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力制定招聘的流程和選拔標準及完善的培育計劃。還特別設(shè)立科裕智能鎖物聯(lián)網(wǎng)研究院，為未來的人工智能打下基礎(chǔ)。另外，科裕的人才選拔體系極具靈活性，人才庫有進有出，從而確保企業(yè)對人才投資的準確性。清楚溝通選拔的標準和流程，這樣可以讓員工感受到企業(yè)透明公平的文化。力求打造出‘超強凝聚力、超強學(xué)習(xí)力、超強執(zhí)行力’的‘三超’團隊，吸引更多與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的人才，優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，提高人力資源的整體配置效率。”

科裕主持NB-IOT應(yīng)用智能鎖鋒會

“梧桐枝葉茂，招引鳳凰來”經(jīng)過多年的發(fā)展，科裕智能鎖企業(yè)匯集了國內(nèi)外智能家居產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用等方面的優(yōu)秀人才，已形成了獨具特色的文化氛圍以及核心價值觀。并成功積累了眾多的客戶及合作伙伴?！⊥瑫r，科裕智能鎖“以人為本”的企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，不斷激勵員工開拓創(chuàng)新、增強了企業(yè)使命感，也為科裕的發(fā)展。